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浅谈粮食收储企业财务内部控制管理的思考和分析

作者:真人庄闲游戏平台 时间:2022-07-06 01:47
本文摘要:储备粮食是政府部门宏观调整粮食供求关系的最重要战略物资,对储备粮食开展控制可以稳定粮食市场,同时也可以应对根本的自然灾害事件。储备粮食的管理本身没有多种特性,所以进行储备粮食的安全管理是粮食储备企业的主要责任。本文应从目前粮食储藏企业财务内部管理的必要性开展,认为粮食储藏企业财务内部管理不存在的问题,对如何加强粮食储藏企业财务内部管理和措施提出了自己的意见。

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储备粮食是政府部门宏观调整粮食供求关系的最重要战略物资,对储备粮食开展控制可以稳定粮食市场,同时也可以应对根本的自然灾害事件。储备粮食的管理本身没有多种特性,所以进行储备粮食的安全管理是粮食储备企业的主要责任。本文应从目前粮食储藏企业财务内部管理的必要性开展,认为粮食储藏企业财务内部管理不存在的问题,对如何加强粮食储藏企业财务内部管理和措施提出了自己的意见。

关键词:粮食储藏、财务内部控制、思维一、前言粮食储藏企业是控制粮食市场的最重要载体,分担管理地方政府储藏粮食的管理,对中国国家开展粮食宏观控制具有最重要的意义。对于现代粮食储备企业来说,如何开展粮食储备企业的财务内部管理是现代企业的市场需求,也是管理各种不良现象的必要推荐。

粮食储藏企业在具有传统意义的企业上有政策性企业的光环,在开展企业内部财务管理的同时也没有一定的可玩性。因此,为了良好的服务和粮食储备管理,加强粮食储备企业财务内部管理的管理是合适的。

二、加强粮食储备企业财务内部管理的必要性粮食储备企业为政府分担保证粮食安全的责任,其收益大部分来自财政补助金,管理具有独特的行业特色和计划性。完善财务内部控制度,加强财务内部控制管理,不利于提高粮食储藏企业的抗风险能力,保证粮食储藏安全性。1、加强财务内部管理不利于贯彻财经纪律和政策制度粮食作为类似商品,政策性非常强是储备粮食管理的许多特点。

例如,储备粮食管理必须实施仓库贷款挂钩,资金实施堵塞运营,储备粮食业务处置必须根据文件规定的组织操作者,任何部门和个人都不得擅自使用等。加强粮食储藏企业财务内部管理,不利于健全财务内部管理制度,保证库存粮食安全,不利于严格执行政策,在政策规定范围内组织开展业务。2.加强财务内部管理不利于按照政策规定程序进行粮食储藏企业的政策性反映在计划指标的命令性和操作者流程的严密性上。例如,储备规模的确认、储备粮食交换人出入库的数量和形式、粮食储备补助金的管理、交换差额的销售等必须严格按照规定的工作流程组织操作者,任何部门和个人都不得擅自使用。

加强财务内部控制管理储备粮食管理的拒绝,不利于企业按规定程序开展业务处理,加强各环节管理,保证粮食安全。3、加强财务内部管理不利于提高企业管理效益储备粮食管理反映社会效益,同时有效构建经济效益最大化。加强财务内部管理,合理分工管理各级人员,促进各级人员履行职责,严格执行制度规定,在保证储备粮食安全运行的同时,加强财务软件部管理,科学决策合理安排储备粮食交换时机,合理有效地用于储备资金,构建更大的经济效益。

4、加强财务内部管理是粮食储藏企业自身管理的必要粮食储藏企业科学政策性企业,但在某种程度上必须以具体的内部管理目标构筑企业健康有序发展。加强财务内部管理目的,合理确保企业经营管理合法合规性、资产安全性、财务报告涉及信息现实原件,提高经营效率和效果,加强企业发展战略,构建企业管理旧水平,发展新阶段。

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三、粮食储存企业财务内部控制管理不存在的问题粮食储存企业科传统行业,市场化程度不低,财务内部控制一般存在控制意识脆弱的一面,主要表现如下:1、内部控制度过于完善,执行力严重不足粮食储存企业科传统企业,由于行业特殊性,观念陈旧现象不存在,制定内部控制度时主要延用传统管理方法,引进新的管理理理念和管理机制制度执行力严重不足,也不存在一些制度形状相似的现象。2、内部控制的组织机构设置不合理,独立粮食储藏企业在内部控制的组织建设过程中,机构设置不合理,内部控制监督被大小允许,独立性不足。大多数粮食储备企业没有建立严格的内部审查体系,尤其是所属企业。

内部审查的功能也多属于财务部门,不能积极开展独立国家的工作,内部审查员的配置不能,财务人员与内部审查员合为一体,内部审查对财务内部控制管理不能发挥确实的独立国家的监督。3、风险意识不强,缺乏防范意识粮食储藏企业科政策性企业,命令性管理显着,几乎不投入市场经济,充分认识、分析、防范和应对管理风险意识,与现代企业管理拒绝差距太远。库存粮食的管理风险、财产救济风险、财务经营风险意识不强,特别是风险分析、风险应对缺乏预防措施。4、内部管理人员业务处理能力不强,缺乏创造性意识是行业特征,财务人员往往遵守规则,不能理解财务管理中的新规则、新理念、新技能,不存在自己的专业素养和实际业务能力与时俱进的现状,缺乏合理有效的分析、预测和控制能力,创造性意识不强,不同程度影响财务内部管理的实施。

四、加强粮食储藏企业财务内部管理和措施。1、完善内部控制制度,具体各级负责人是财务内部控制管理的第一人,公司负责人的理解和不道德对财务内部控制管理起着重要作用。

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根据粮食储藏企业的实际运营情况,融合现代企业管理拒绝,通过建立健全支出管理、业绩评价、经济责任制评价、根本事项集体协商制等制度规定,加强对财务内部控制的制度建设。具体各环节各级人员的责任。

规范财务内部控制的基本问题和不道德,在制度上消除漏洞的同时,保证各级人员各部门的职责,使财务内部控制确实成为日常管理工作的核心和重点。2、完善财务内部控制机制,提高内部控制度执行力的内部环境影响企业管理目标的制定,是企业建立和实施内部控制的基础。通过建立完善的管理结构,融合粮食储藏企业储备粮食管理业务特点和内部管理,拒绝合理设置内部管理机构和权利分配,确保内部审查机构的设置、人员配置和工作的独立性,建立有效的会计学系统,根据不相容的职务分离原则,合理设置会计学与工作场所有关,具体的职务权限构成相互抵抗机制,建立根本事项的审查制度。

通过加强内部审查,对财务内部管理的有效性进行监督检查,发现内部管理不足,积极完善内部管理制度,提高内部管理制度的执行力。3、加强风险意识管理,提高风险防范能力储备粮食管理是政策性强的工作,管理失误不给国家带来重大损失,造成相当严重的负面影响。因此,财务内部控制风险对粮食储藏企业及其最重要。

防微杜逐渐加强风险意识管理,是储备粮食管理财务内部控制不可或缺的最重要组成部分,特别是对库存粮食管理风险、实物资产救济控制、法律风险防范意识、资金运营、支出管理继续执行等进行评价,融合内部因素和外部环境,从风险目标原作、风险识别、风险分析和风险应对各环节创造完善的适应环境粮食财务内部控制管理风险决策机制4、加强业务培训,提高财务内部管理人员业务能力的财务内部管理实施的有效性与财务内部管理人员管理人员的业务素质,业务培训是提高财务内部管理人员业务素质和职业技能的有效手段。融合储备粮食管理和现代企业管理制度的拒绝,通过定期或专业的职业训练和明确业务的空战体能训练,提高财务内部管理者的业务素质和明确业务的操作能力,全面提高财务内部管理者的综合处理能力。通过建立业务水平低、综合能力强的高素质储备粮食管理财务内部控制人才队伍,彻底提高储备粮食管理财务内部控制水平。

五、综上所述,粮食储藏企业是一般传统企业,同时也是性企业。粮食储备企业在为政府分担保证粮食安全的责任的同时,与传统企业一样,在企业财务内部也容易产生脆弱的一面。

因此,加强粮食储藏企业在企业财务内部的管理具有研究意义。


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